節(jié)約發(fā)展對于廣電來說，是非常重要的，因為節(jié)約發(fā)展能夠降低生產(chǎn)成本投入，提高廣電的生產(chǎn)效率。如果廣電不樹立節(jié)約發(fā)展意識，不提高節(jié)約發(fā)展能力，就有可能在市場競爭中敗北，甚至影響到廣電行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，那是非?？膳碌氖虑?。如何推進廣電節(jié)約發(fā)展呢？廣電需要從以下六個方面入手，建立起節(jié)約發(fā)展的長效機制，讓廣電行業(yè)始終處在節(jié)約發(fā)展的軌道之上。

　　第一、著力強化企業(yè)費用節(jié)流工作。

　　企業(yè)費用節(jié)流是節(jié)約發(fā)展必備內(nèi)容，因為企業(yè)費用節(jié)流能夠節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。推進企業(yè)費用節(jié)流，要從各個環(huán)節(jié)入手，最大程度降低費用開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到提升企業(yè)競爭力的目的。強化企業(yè)費用節(jié)流，需要著力推進精益管理，向管理要效益，提升廣電內(nèi)在競爭力，切不可企業(yè)管理水平低下，那將影響到廣電健康發(fā)展。

　　第二、不斷提升存量資金管理水平。

　　存量資金是節(jié)約發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，因為存量資金能夠帶來額外收益，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。提升存量資金管理水平，廣電要與金融機構(gòu)密切合作，最大程度提升存量資金的收益，展現(xiàn)節(jié)約發(fā)展的內(nèi)涵。管理存量資金，廣電行業(yè)要成立專門機構(gòu)，運作存量資金，爭取獲得最大的收益，不能出現(xiàn)各自為戰(zhàn)，那將影響到額外收益。

　　第三、倡導內(nèi)部資金相互融通。

　　內(nèi)部資金相互融通是節(jié)約發(fā)展的有力支撐，因為內(nèi)部資金相互融通，能夠降低資金使用成本，提高資金使用效率。廣電之間應(yīng)密切合作，建立起資金相互幫扶機制，減少不必要的開支，提高廣電的經(jīng)濟效益，達到預期目的。內(nèi)部資金相互融通，要講究使用效率，也要講求成本核算，讓內(nèi)部資金發(fā)揮出最大效能。

　　第四、全面推行物料循環(huán)利用。

　　物料循環(huán)利用是節(jié)約發(fā)展的重要基石，因為物料循環(huán)利用，能夠降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。全面推行物料循環(huán)利用，是把機頂盒、線纜等利用起來，適當減少成本投入，達到節(jié)約發(fā)展的目的。物料循環(huán)利用，要建立激勵機制，意識達到，大家愿意參與其中，不能搞所謂的行政命令，那將影響到效果發(fā)揮。

　　第五、著力控制過度鋪張浪費現(xiàn)象。

　　過度鋪張浪費是節(jié)約發(fā)展的強力勁敵，因為過度鋪張浪費往往占用大量資金，減少了生產(chǎn)性投入，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益?？刂七^度鋪張浪費，需要樹立起節(jié)約意識，讓每分錢花得有意義，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭實力?？刂七^度鋪張浪費，需要建立起資金使用制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，真正有利于廣電發(fā)展。

　　推進企業(yè)節(jié)約發(fā)展，是篇大文章，需要廣電行業(yè)從各個方面入手，減少不必要開支，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，不斷提升廣電的競爭實力。