按照集團(tuán)“決戰(zhàn)四季度 全力沖目標(biāo)”工作要求，東營(yíng)分公司進(jìn)一步細(xì)化、完善數(shù)據(jù)工作，將全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的日完成率擺上桌面，貼進(jìn)公告欄，帶勁通報(bào)群，并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)肅督導(dǎo)四季度沖刺工作。

每日競(jìng)技，對(duì)標(biāo)對(duì)表。圍繞保戶、營(yíng)業(yè)收入等用戶指標(biāo)，東營(yíng)分公司要求各區(qū)縣分公司要選擇PK項(xiàng)目指標(biāo)優(yōu)于自己的單位作為每日競(jìng)技對(duì)象，以每日業(yè)績(jī)、數(shù)據(jù)完成比率趕超先進(jìn)的方式，讓榜樣在發(fā)揮帶頭作用的同時(shí)，又有被趕超的危機(jī)感；讓后進(jìn)單位在學(xué)習(xí)中“較勁”，在比拼中收獲，切實(shí)發(fā)揮對(duì)標(biāo)對(duì)表激勵(lì)提升的目的。

每日分責(zé)，全員上陣。按照關(guān)于全面沖刺四季度通知要求，東營(yíng)分公司再次強(qiáng)調(diào)全面發(fā)力，要把用戶任務(wù)數(shù)、收現(xiàn)收入任務(wù)數(shù)分解到每一名干部職工，作為四季度沖刺工作的最基本要求，切實(shí)有效地發(fā)揮每位職員的作用。保戶增收人人有責(zé)，全員營(yíng)銷(xiāo)責(zé)無(wú)旁貸。

每日通報(bào)，比學(xué)趕超。東營(yíng)分公司積極學(xué)習(xí)先進(jìn)兄弟公司的工作經(jīng)驗(yàn)，建立主要責(zé)任人每日通報(bào)制度，對(duì)于每日的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)情況做到及時(shí)知曉、及時(shí)掌握、及時(shí)調(diào)度、及時(shí)通報(bào)，直接獎(jiǎng)懲、直接談話的“四及兩直”工作方式。自上而下全員合力擰成一股繩，絕不言棄掉以輕心失用戶，迎難而上奮起直追爭(zhēng)先進(jìn)。