本網(wǎng)訊?濱海分公司按照集團“精細化管理年”的安排部署，全員參入，一個都不能少。通過找問題說不足，摸市場定對策，使任務(wù)更加明確，制度更加透明。讓將精細化管理裝進制度的籠子。?

　　精準分析市場，科學分解任務(wù)。公司按照每個小區(qū)的用戶情況和地理位置，合理的劃分片區(qū)，分配到部門，部門再細分落實到個人。根據(jù)收入、利潤、每月用戶數(shù)、每月凈增寬帶用戶數(shù)、每月凈增的電視用戶數(shù)等發(fā)展指標科學分解任務(wù)。?

　　明確考核，逐級負責。人人有事干，件件可追溯。各個部門都制定了自己的考核項目，把部門職責分解到各個明細項目上，每項分值最低2分不等，每月進行精細化管理考核，依據(jù)統(tǒng)計分值計算效益工資。?

　　提升管理，規(guī)范流程。工程項目建設(shè)實施流程更加規(guī)范，工程立項、材料計劃申請、材料入庫、資管立項提報、市公司批復工程標準、完工驗收、工程結(jié)算和財務(wù)報賬，環(huán)環(huán)相扣，確保“精細化管理”一以貫之，降低運營成本。