2017年為省公司確定的“精細化管理年”，廣饒分公司積極響應(yīng)省、市公司關(guān)于“精細化管理年”決策部署，在運維上不斷探索精細化管理模式，創(chuàng)新管理方法，提高運維管理水平，推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　細化新工程驗收。對工程部上報的驗收工程，運行維護部要檢查資料是否齊全（含工程說明書，工程施工圖，工程熔接資料，新小區(qū)調(diào)整信號的測量數(shù)據(jù)），資料不全堅決不驗收。驗收人員現(xiàn)場驗收，主要查看光纜有無掛標(biāo)示牌，光交箱內(nèi)標(biāo)簽是否明確清楚，光纜熔接用otdr測量是否符合國標(biāo)，驗收人員要簽字備案，有問題要承擔(dān)責(zé)任。運行維護部要存有紙質(zhì)驗收資料。公司對客戶經(jīng)理和技維崗所做工作不定期檢查，對不按照公司的規(guī)定進行安裝施工的，輕則通報批評，重則進行經(jīng)濟處罰。

　　確保機房正常運轉(zhuǎn)。每月對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房進行一次檢查并打掃衛(wèi)生，ups電源二個月做一次充放電，沒有ups電源和容量不足的及時進行申請。中心機房工作人員要多交流，及時掌握和了解情況，設(shè)備更換必須在晚間12:00以后進行，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報同意后方可進行更換，保障機房供電正常。

　　加大線路巡查力度。將巡線形成制度，制定年度巡線計劃，做出紙質(zhì)粘貼到醒目的地方，每周至少巡檢一片線路并做好記錄，遇有大風(fēng)或雨雪天氣增加巡檢次數(shù)，如果發(fā)現(xiàn)別的公司在我們的桿路附掛線纜馬上制止并上報領(lǐng)導(dǎo)。

　　信號調(diào)整落實到位。小區(qū)信號調(diào)整到分光交并做好標(biāo)簽，舊小區(qū)和村莊信號調(diào)整到光交箱并做好標(biāo)簽，寬帶光分路鏈接不能超過2級，村內(nèi)光交箱至16分纖箱和小區(qū)內(nèi)光交與光交的光芯客戶經(jīng)理不能作跳線使用，并寫出規(guī)范進行嚴格監(jiān)督，不按規(guī)范的客戶經(jīng)理進行相應(yīng)處罰。

　　提升物料利用率?？蛻艚?jīng)理在維修過程中，故障點要判斷準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)光纜浪費現(xiàn)象，中心站每個月材料審核要在合理范圍。對中心站材料定期檢查，對回收的舊機頂盒、ONU設(shè)備要及時檢測，好的交給倉庫以備重新使用，壞的及時返廠維修。合理規(guī)劃布線，規(guī)范工作流程，減少材料浪費，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進處理，做到節(jié)省而不粗糙。加強材料的領(lǐng)用與使用，做到不浪費，修舊利廢，提高物料的利用率。熔接設(shè)備要定期檢測保養(yǎng)，對中心站熔接機每個月進行一次除塵，對熔接情況進行檢測，熔接數(shù)據(jù)是否正常，切割刀要愛護使用。