本網訊 1月23日晚，集團召開歷下分公司改革經驗交流會。本次會議主要介紹歷下分公司的改革方案、改革措施和改革經驗，為2019年的工作安排和改革發(fā)展提供借鑒和參考。集團黨委書記、董事長李建華，總經理郝克遠，黨委副書記紀濤，副總經理黃平，紀委書記曲忠強，總經理助理劉海濤、尹志波，董事會秘書劉洪昌出席交流會。會議由郝克遠主持。

會上，集團顧問趙縉介紹歷下分公司改革方案，在網格梳理、電銷、用戶、產品改造和人員培訓五個方面提出建議。濟南分公司總經理李慶福介紹歷下分公司改革實施措施。歷下分公司改革初見成效，核心和要點就是任務指標化、指標精細化，任務到人、設立紅線、挑戰(zhàn)極限、嚴格獎懲。歷下分公司經理張華為大家介紹改革實施經驗。與會人員圍繞歷下分公司改革經驗進行了交流探討。

郝克遠強調，歷下分公司通過改革，進一步增強發(fā)展信心，開闊發(fā)展思路，建立正向激勵機制、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，可謂“貼近實際，亮點突出，措施有力、成效顯著”。希望大家通過學習先進找差距，借鑒經驗促提升，緊密結合自身實際，創(chuàng)新發(fā)展思路，盡快行動起來，把改革落到實處，創(chuàng)出新亮點，抓出新成效，做出新特色，推動各項工作再上新臺階，為公司改革發(fā)展做出新貢獻。

總部各部門及各市公司主要負責同志參加交流會。

圖為交流會現場。