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　　本網(wǎng)訊 3月9日，集團總經(jīng)理郝克遠一行到東明分公司進行幫包工作調(diào)研。郝克遠一行到城關(guān)鎮(zhèn)沈莊地推現(xiàn)場走訪用戶，進行實地調(diào)研；并同市、縣分公司負責(zé)人及東明分公司干部職工代表進行座談，詳細了解東明分公司存在的問題，緊密結(jié)合東明落后的現(xiàn)狀號脈切診，就如何做好幫包工作進行具體安排和部署。

　　座談會上，郝克遠聽取了菏澤及東明分公司的工作匯報，東明分公司部分干部職工代表圍繞分公司近年來網(wǎng)絡(luò)不完善、用戶發(fā)展緩慢、服務(wù)欠缺以及掉戶等問題進行發(fā)言。郝克遠就省市縣聯(lián)動做好東明分公司幫包工作，盡快扭轉(zhuǎn)東明分公司落后局面，進行了安排部署。他要求，一是要堅決知恥后勇。東明分公司存在人員、線路、歷史遺留等問題，要承認(rèn)落后、直面落后，同時要擺脫落后。二是要樹立必勝信心。只要信心不滑坡，辦法總比困難多。今后，省、市公司要加大幫扶力度，給予東明力所能及的支持。三是要采取非常措施。治重癥要用猛藥，打翻身仗要用硬措施。精準(zhǔn)把握“三個導(dǎo)向”，即問題導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向。要敢賭、敢贏，非常的局面要采取非常的措施。四是要強化精細管理。要把錢花在刀刃上，不要撒芝麻鹽。必須精打細算，工程、設(shè)備、線路再也不能盲目投資，堅決杜絕讓運營商、供應(yīng)商、施工隊牽著鼻子走的現(xiàn)象，對物料采購、工程建設(shè)實行精細化管理，從嚴(yán)、從細、從實抓，堅決杜絕跑、冒、滴、漏。

　　省公司綜合部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場開發(fā)部、技術(shù)部及菏澤分公司主要負責(zé)人陪同調(diào)研。