本網(wǎng)訊 7月14日下午，省公司總經理郝克遠率隊到濟南分公司專題調研綜合改革和股改上市工作。這是省公司進一步深化綜合改革，加快解決整合遺留問題，推進股改上市進程的重要舉措。濟南分公司總經理劉海濤代表分公司進行了“三項制度改革”和網(wǎng)絡整合遺留問題的匯報。省公司董事會秘書劉洪昌陪同調研。

　　劉海濤詳細匯報了濟南分公司進行組織機構、人事、薪酬三項制度改革的情況。指出，通過綜合改革，分公司基本實現(xiàn)了機構精簡，職能清晰，全業(yè)務運營；人崗相適，人盡其才，激發(fā)了全體員工的最大潛能；崗薪相配，按勞取酬，確立了科學合理的分配導向，打破了過去一團和氣的平靜局面，帶來了前所未有的沖擊，形成了積極正面的氛圍。

　　郝克遠充分肯定了濟南分公司綜合改革情況，認為濟南分公司各項工作有明顯改觀，取得了很好的成績。一是改革力度大。年初開始的綜合改革，改革力度比較大，實際操作組織嚴謹。廣大員工支持改革，盼望改革，改革符合員工意愿。二是創(chuàng)新措施多。分公司在規(guī)范化管理、經營發(fā)展、隊伍建設、文化建設等方面卓有成效。與濱河集團簽約戰(zhàn)略合作協(xié)議，向市政府爭取300萬“村村通”資金，都是很大的創(chuàng)新。營銷過程中，演出節(jié)目、自我宣傳很有新意。三是發(fā)展熱情高。分公司想發(fā)展、謀發(fā)展的濃厚氣氛烘托起來了。智慧社區(qū)建設，智慧養(yǎng)老建設都在積極推進。分公司想發(fā)展，有勁頭，工作熱情高漲。改革需要分流，事業(yè)需要多元發(fā)展，物流維修中心和工程公司做得很好。維修中心員工身穿工作服埋頭苦干，認真維修，有現(xiàn)代化、多元化生產的模樣；工程公司施工現(xiàn)場，員工帶著安全帽，施工穿線，干活很踏實。濟南分公司在改革創(chuàng)新中,注重做好思想工作，調動員工積極性方面做得很好。

　　郝克遠要求，濟南分公司要繼續(xù)提振精神，爭先進位。一是要進一步增強使命感，全力爭先上位，開創(chuàng)符合省會城市地位的事業(yè)發(fā)展的新局面。二是深化改革措施，加大傳導力度，全面激發(fā)我們隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。要將干事創(chuàng)業(yè)，爭先上位的狀態(tài)傳到網(wǎng)格經理、營業(yè)員等每個“神經末梢”。通過改革，提升響應速度。三是進一步加大增值業(yè)務發(fā)展力度,創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉型升級。濟南市的增值業(yè)務發(fā)展空間比較大，用戶文化需求也有優(yōu)勢。增值業(yè)務、雙向寬帶、智慧社區(qū)建設都要進一步加強，這是我們轉型升級的抓手。競爭開放是大勢所趨，我們要靠多元化發(fā)展、靠增值業(yè)務來強身健體，要在競爭中取勝，我們自身必須先得做大做強。