本網訊 11月7日下午，公司召開10月份經營分析會，會議主題為：管理成效，利潤、收入。

濰坊分公司在交流發(fā)言時介紹了管理人員末位淘汰、主動運維亮屏理線、簡化考核指標和專項激勵“組合拳”、市縣融合發(fā)展等成效顯著的工作經驗。

省公司財務資產部、政企業(yè)務部、公眾業(yè)務運營部、客戶服務部圍繞會議主題分析相關工作，梳理營收、管理成效、項目經驗、活動開展、客戶服務等方面存在的問題，制定措施。

總經理王俊冰在主持會議時強調：一是要更加務實。將公眾業(yè)務收入、政企業(yè)務收入和毛利率、利潤、收入、非創(chuàng)收崗位人力成本比重等五項指標作為經營和管理成效分析和評估主要指標，避免過去走過的彎路。二是要求變。過去做得不好、需要補課的方面必須要變；內外部環(huán)境不斷變化，只有通過變才能適應，管理不可能一勞永逸。三是要帶好隊伍。隊伍是未來發(fā)展的基礎，求變也是為了帶隊伍。要通過改變，提升隊伍活力，保持隊伍執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。四是最稀缺的資源是市場。以客戶為中心，做市場就是做服務，各層級管理團隊要充分認知理解，并體現(xiàn)在所有工作決策中。

會議對11月份有關工作做了安排。

省公司部分班子成員、經營部門負責人參加會議。各市公司總經理、分管經營的副總經理和財務、經營部門負責人視頻參會。