近幾年，青島分公司經營工作一年一個新臺階堅實邁進，同時也深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，成為黨委總攬全局工作的著力點。

　　3月初，為認真貫徹落實省公司黨風廉政建設工作會議精神，公司黨委圍繞2017年度《黨風廉政建設目標責任書》、落實“一崗雙責”及黨風廉政工作的實際和要求,全面梳理有關黨風廉政建設的規(guī)章制度,指導公司黨風廉政建設工作全面深入開展。在制度梳理過程中，進一步明確主體責任，理清職責邊界，細化監(jiān)督責任，強化內部制約，制定“兩個責任”清單27份，細化分解成條目170余條，對應形成落實辦法具體措施420余件。同時，修訂《青島分公司廉潔談話實施辦法》《青島分公司信訪處理規(guī)定》《青島分公司招標采購監(jiān)督管理辦法》《青島分公司內部審計工作實施辦法》《青島分公司重點項目管理制度》《青島分公司預算管理辦法》《青島分公司資金管理規(guī)定》等黨風廉政建設相關規(guī)章制度二十余個，匯編成《2017年度黨風廉政建設工作手冊》。

　　7月初，公司黨委在經營工作取得階段性成果的基礎上，再次把黨風廉政建設擺上了黨委會的議事日程，經過一個多月的充分醞釀和反復談論，審議通過了《重點工作部位風險防控工作方案》，切實落實省公司《關于共同開展預防職務犯罪工作的實施意見》加強內控防范機制和廉潔風險防控機制建設，將推進黨風廉政建設與精細化管理深度融合落向實處。黨委書記、總經理江范森親自掛帥，擔任風險防控工作領導小組組長，負責管理公司風險防控全面工作。在黨委會上，江范森總經理提出公司風險防控工作要“重點抓，抓重點”，穩(wěn)步提高公司的風險意識和防控能力，逐步構建風險防控長效機制的中心目標。要求以排查八大業(yè)務的關鍵風險點和控制點為基礎，以構筑風險防控預警指標體系為核心，以建立健全風險防控信息管理系統(tǒng)為保障，不斷加強公司風險防控工作的科學化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化建設。強調風險防控工作要以重點帶全面，以關鍵促整體，有計劃、講方法、細安排、講實效地將公司關鍵風險點和關鍵控制點的風險防控工作推向縱深，為公司“3518” 戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標的實現保駕護航。

　　公司風險防控工作根據黨委部署共分三個步驟具體實施完成。一是以完善關鍵風險點和關鍵控制點為手段，有效防控風險。通過問卷調查、業(yè)務部門編寫自我評價報告及對實際業(yè)務操作過程中的符合性和實質性測試等方式，對公司以業(yè)務流為主線的八大業(yè)務進行風險點的重點摸底排查，及時發(fā)現問題、完善制度、堵塞漏洞。二是以構建防控預警指標體系為核心，提升預防能力。通過對重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)可能存在的風險點進行匯總和分析，構建定性和定量分析預警指標，形成風險防控工作分析報告，加強風險預警、預控，實現業(yè)務流程的再造。三是以建立健全風險防控信息管理系統(tǒng)為保障，構建長效機制。完成《內部控制與風險管理手冊》，對關鍵風險點、關鍵控制點以及預警指標為主的工作控制流程進行匯編；逐步建立風險防控管理信息系統(tǒng)，強化風險防控培訓機制和監(jiān)督機制，穩(wěn)步提高風險意識和防控能力，逐步構建風險防控的長效機制。

　　青島分公司在全力以赴抓發(fā)展，集中精力促改革，業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展同時，堅持將黨風廉政建設與精細化管理深度融合，以“工作手冊”為抓手，建章立制重長效，促黨風廉政建設常態(tài)化；以構建風險防控長效機制為載體，監(jiān)督責任重落實，促懲防腐敗體系科學構建。新思路、新舉措、新氣象，青島分公司黨風廉政建設掀開新篇章。