本網(wǎng)訊 五月中旬以來(lái)，煙臺(tái)萊州市分公司在認(rèn)真梳理前期工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了“查漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”調(diào)研活動(dòng)，公司班子成員帶領(lǐng)機(jī)關(guān)科室深入各營(yíng)業(yè)部村莊、小區(qū)，與一線員工座談交流，摸實(shí)情、找癥結(jié)、想實(shí)招，科學(xué)制定完成任務(wù)目標(biāo)的措施，進(jìn)一步提高精氣神，堅(jiān)定全體干部員工的發(fā)展信心和決心。

這次調(diào)研活動(dòng)，共收到合理化建議40余條，摸清了員工在思想工作上的實(shí)際情況，梳理出制約發(fā)展的漏洞和短板，聚焦全渠道建設(shè)、二次營(yíng)銷等具體工作出臺(tái)了三項(xiàng)制度：一是每日有單制度，每日進(jìn)行業(yè)績(jī)匯報(bào)，當(dāng)日沒(méi)有新增的營(yíng)業(yè)部的主任做出書(shū)面檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并制定整改措施；二是每月張榜公布制度，對(duì)14個(gè)營(yíng)業(yè)部當(dāng)月及累計(jì)考核成績(jī)進(jìn)行排名，刊板上墻，樹(shù)立標(biāo)桿，鞭策后進(jìn)；三是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，每月按照任務(wù)指標(biāo)完成情況量化考核，工作業(yè)績(jī)與每個(gè)人的月度績(jī)效緊密掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)全員積極性。

通過(guò)深入一線的走訪調(diào)研活動(dòng)，廣大干部員工精神面貌發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變，提升了服務(wù)意識(shí)，提高了營(yíng)銷能力，增強(qiáng)了加快發(fā)展的自信心和戰(zhàn)斗力，為公司下一步工作開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。