近日，東阿分公司將“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大轉(zhuǎn)變”活動(dòng)與“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)相結(jié)合，按照活動(dòng)實(shí)施方案，就作風(fēng)建設(shè)方面和經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了查擺。

東阿分公司組織班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、全體黨員召開務(wù)虛會(huì)暨作風(fēng)建設(shè)查擺問(wèn)題座談會(huì)，市公司黨群辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)上，與會(huì)人員圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、踐行初心使命談了存在的差距和不足，并從“四個(gè)意識(shí)”、履職盡責(zé)、工作實(shí)效、能力素質(zhì)、重大制度落實(shí)、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)等方面，對(duì)照工作要求和實(shí)際工作狀況進(jìn)行了問(wèn)題查擺，對(duì)存在問(wèn)題的根源進(jìn)行了剖析，對(duì)如何進(jìn)行整改談了初步打算。

會(huì)后，各部門將各自查擺出的問(wèn)題進(jìn)行梳理，屬于本部門或個(gè)人問(wèn)題，部門建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，制定整改措施，實(shí)行銷號(hào)管理；對(duì)于涉及其他部門、公司層面和上級(jí)公司層面的填寫《查擺問(wèn)題（意見建議）工作臺(tái)賬》，涉及公司層面和部門的問(wèn)題由公司安排相關(guān)部門進(jìn)行整改，涉及上級(jí)公司的意見建議由公司協(xié)調(diào)解決。

截止到5月3日，各部門上報(bào)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題30余項(xiàng)，主要涉及工作流程、eboss系統(tǒng)管理、寬帶出口、小區(qū)物業(yè)協(xié)調(diào)等方面問(wèn)題，公司將結(jié)合具體的情況，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)查擺問(wèn)題找出并理清了工作中存在的短板弱項(xiàng)，明確了工作整改目標(biāo)和努力方向，為公司提質(zhì)增效起到了助推作用。