當(dāng)前市場競爭日趨白熱化，要發(fā)展、能發(fā)展必須要有一支思想政治堅定、干事創(chuàng)業(yè)、作風(fēng)優(yōu)良的干部職工隊伍。萊陽分公司以作風(fēng)建設(shè)為抓手，強(qiáng)化五項舉措，確保作風(fēng)建設(shè)出實效。

首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。去年萊陽分公司就以萊陽市委市政府開展的全面深化作風(fēng)建設(shè)活動和人大代表、政協(xié)委員集中評議窗口單位為抓手，樹立問題導(dǎo)向，扎實開展了作風(fēng)整頓活動。今年按照省市公司作風(fēng)建設(shè)年要求，萊陽分公司第一時間召開全體中層干部會議，制定下發(fā)了《開展作風(fēng)建設(shè)年活動實施方案》并要求各營業(yè)部、公司各部門按照實施方案的步驟要求，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實開展，確保固定動作不走樣。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面按照實施方案動員學(xué)習(xí)活動要求，緊扣活動目標(biāo)和任務(wù)，采取集中學(xué)和分散學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)和討論交流相結(jié)合的方式進(jìn)行，要求做到學(xué)有筆記、讀有心得、談有體會，切實讓黨員干部深刻認(rèn)識當(dāng)前加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍的緊迫性和重要性。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一課，選準(zhǔn)題，把好關(guān)，辦好職工大講堂，邀請省、市公司內(nèi)訓(xùn)師、專家授課。近期我們已經(jīng)邀請了市公司市場策劃部的老師就市場營銷等工作進(jìn)行了專題培訓(xùn)，下一步各內(nèi)設(shè)部門也根據(jù)各自工作實際，積極跟市公司對接，選題、報題，盡快實施。第三是樹立榜樣。我們召開了總結(jié)表彰會議，對先進(jìn)集體和先進(jìn)個人以及一年來涌現(xiàn)出來的好人好事等都進(jìn)行了表彰表揚，專門出版了一期萊陽有線報，在大樓醒目處設(shè)立了刊板，倡樹正氣、弘揚正能量。每月開展服務(wù)之星、營銷能手、技術(shù)能手評選，對獲選職工進(jìn)行通報表彰并給予物質(zhì)獎勵，讓優(yōu)秀職工既有地位又得實惠，引導(dǎo)職工心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)。第四強(qiáng)化引導(dǎo)。堅持以上率下，對思想作風(fēng)建設(shè)工作采取一級做給一級看，一級帶著一級干，對思想認(rèn)識不到位，有“疲、慢、推、拖”等問題的中層干部、職工，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主任靠上去做工作，不讓一名同志掉隊，形成千斤重?fù)?dān)人人挑的局面。第五是注重結(jié)合。萊陽分公司把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)激發(fā)出來的新動能轉(zhuǎn)化到保用戶、拓市場中來，全體干部職工推行一線工作法，搞營銷、優(yōu)服務(wù)、樹形象，發(fā)展成效明顯。